Как добиться выполнения чего-либо? Как воплотить мечту в реальность или провести в жизнь план до получения результатов? Жизнь многих из нас полна недостигнутых целей, неисполненных чаяний и незавершенных планов. И многие из нас постоянно сталкиваются с задачами, которые кажутся слишком трудными и даже невыполнимыми. Это справедливо не только по отношению к отдельным личностям, но и к фирмам и даже по отношению к целым государствам. История полна рухнувших проектов.

Существует специальная технология, которая помогает обеспечить успех любой группы. Ее важнейшей составной частью является технология правильного планирования, поскольку одной из наиболее частых причин деловых и личных неудач является неспособность реализовать свои планы.

С ее помощью вы узнаете то, как достичь, в буквальном смысле, любой цели - большой или маленькой. Планы МОГУТ быть доведены до результатов, но для этого необходимо сделать определенные шаги в определенной последовательности - один за другим. Вы узнаете - какие это шаги и как применять их к чему угодно - к личным амбициям, к семье, работе и т.д. Изучите то, как сделать ваши мечты реальными.

АДМИНИСТРАТИВНАЯ ШКАЛА

Достижение целей, неважно, насколько незначительными они являются, зависит от того, насколько хорошо увязаны друг с другом и организованы цели, задачи и деятельность. Цель - это не что-то такое, что как по мановению руки реализуется, стоит только пожелать. Достижение цели вызывает необходимость выполнения определенных действий в реальном мире, которые вызовут постепенные, шаг за шагом, перемены к лучшему на пути к достижению результата.

Вы можете работать, пытаясь добиться цели, но обнаружить, что ваши действия не приводят к прогрессу. С этим сталкиваются и отдельные личности, и группы, и целые страны. Часто такое положение дел связано с тем, что планы, действия и другие факторы не увязаны друг с другом для достижения цели.

Существует множество вещей, из которых состоит деятельность. Каждая из них должна действовать скоординированно, чтобы быть успешной.

Специальная шкала была разработана психотехнологами, которая дает последовательность (и относительный приоритет) предметов, относящихся к организации.

ГЛАВНЫЕ ЦЕЛИ - это что-то известное, к чему направлена деятельность с намерением достичь этого.

ЗАДАЧИ - Цели, меньшего масштаба, применимые к конкретным видам деятельности или объектам. Задача часто выражает будущее намерение.

ИНСТРУКЦИИ - состоят из неизменных руководств и правил действия.

ПЛАНЫ - План - это довольно широкое краткосрочное намерение, которое создано для урегулирования какой-то широкой области в целях исправления каких-то ситуаций или в целях расширения, а также в целях подавления или постановки препятствий на пути у тех сил, которые стремятся противодействовать расширению.

ПРОГРАММЫ - Программа - это серия шагов в определенной последовательности, написанных, чтобы выполнить план.

ПРОЕКТЫ - Проект - это серия шагов в определенной последовательности, написанных для того, чтобы выполнить ОДИН ШАГ программы.

ПРИКАЗЫ - устные или письменные распоряжения, предписывающие выполнение шага программы или применение инструкций.

ИДЕАЛЬНЫЕ КАРТИНЫ - Идеальная картина выражает собой то, какой должна быть ситуация или зона действий. Если вы не составите заранее ИДЕАЛЬНОЙ КАРТИНЫ, с которой вы могли бы сравнивать существующее положение дел, то вы не сможете вовремя узнать, что отклонились от нее.

СТАТИСТИКИ - Число или количество чего-то, в сравнении с предыдущим числом или количеством того же самого. Статистики имеют отношение к объему работы или к ее ценности.

ЦЕННЫЕ КОНЕЧНЫЕ ПРОДУКТЫ - Продукты, которые могут быть обменены на услуги или товары в обществе.

Эта шкала прорабатывается вверх и вниз до тех пор, пока КАЖДЫЙ ИЗ ЕЕ ПУНКТОВ НЕ СТАНЕТ ПОЛНОСТЬЮ СОГЛАСОВЫВАТЬСЯ СО ВСЕМИ ОСТАЛЬНЫМИ.

Короче говоря, чтобы добиться успеха, все эти пункты шкалы должны полностью соответствовать всем другим пунктам шкалы в отношении одного и того же вопроса.

Например, если мы возьмем в качестве предмета этой шкалы "футбольные мячи", то все пункты шкалы должны согласовываться один с другим на предмет "футбольных мячей". Попробуйте - это интересное упражнение.

Эта шкала справедлива и в отношении негативных объектов. Например, "тараканов".

Если какой-то пункт шкалы не увязан с остальными, то деятельность замедлится или вообще провалится.

ИСКУССТВО УВЯЗЫВАТЬ ВСЕ ЭТИ ПУНКТЫ МЕЖДУ СОБОЙ В ЛЮБОЙ СФЕРЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ЗАПУСКАТЬ ИХ В ДЕЙСТВИЕ НАЗЫВАЕТСЯ "МЕНЕДЖМЕНТОМ".

Члены группы тогда становятся расстроенными, когда один или несколько пунктов шкалы не согласованы друг с другом и с ними хотя бы частично не согласны другие члены группы.

Группа кажется вялой, неэффективной, несчастной, неактивной или сварливой только тогда, когда эти пункты не увязаны, не сделаны известными всем и не скоординированы.

Любую деятельность можно улучшить, "расчищая" или увязывая эту шкалу с деятельностью данной группы.

Любой недостаток согласия вызывает спад коммуникации и отношений. Поэтому любой нереальный пункт этой шкалы (не увязанный с другими) производит плохие отношения и расстройство.

Когда все эти пункты хорошо увязаны с другими и со всей группой, будет высокая степень согласия, высокий уровень общения и высокая степень симпатии в данной группе.

Групповые нравы, которые таким образом увязаны друг с другом и со всей группой дают высокую этику в этой группе и четкое понимание того - какие действия со стороны членов группы будут для нее разрушительны.

Эта шкала и умение увязывать все ее компоненты - является одним из самых ценных инструментов эффективной организации.