http://psychology-master.ru/blog/ Lasto Blogging Engine ru Мастер К vikorlov@mail.ru vikorlov@mail.ru http://psychology-master.ru/blog/i/lastoblog.png http://psychology-master.ru/blog/ http://psychology-master.ru/blog/post_1271251882.html <p><img src="http://psychology-master.ru/blog/i/p/1271251882.jpg" align="left" width="300" height="300" hspace="5" vspace="5" alt="Ошибки руководителей и способы их исправления"> Любой человек, занимающий пост руководителя, должен владеть информацией, относящейся к его посту, а также к функциям той организации или того сектора, которые он возглавляет. Если руководитель не знает этого, он становится следствием своего поста и организации и начинает издавать нереальные приказы и создавать странные ситуации, которые приводят к повсеместному снижению статистик. </p><br><p> В принципе любой руководитель должен знать, как работает и какие функции выполняет каждый сектор, каждое подразделение или организация, за которые он отвечает. Если он этого не знает, то, прежде чем издавать какой-либо приказ, он должен как следует посоветоваться со своими подчинёнными, чтобы убедиться в том, что этот приказ можно будет выполнить, что он является необходимым и будет гармонично сочетаться с существующими эффективными методами работы. </p><br><p> Любой человек, который обучается на руководителя и одновременно с этим занимает тот руководящий пост, на который учится, должен тратить большую часть своего времени на обучение, не должен издавать НИКАКИХ приказов и не должен одобрять НИКАКИЕ приказы, пока не рассмотрит их с теми, кого они затронут. </p><br><p> По мере того как человек обучается (спустя месяцы или годы), он в конце концов может начать издавать приказы, не советуясь предварительно с теми, кого они затронут. </p><br><p> Поступая таким образом, руководитель, который ещё недостаточно хорошо обучен или у которого ещё недостаточно опыта, может поддерживать производство в своей области, в то время как будет изучать функции своего поста и той области, за которую отвечает. </p><br><p> Руководитель не может считать себя полностью компетентным или осведомлённым в делах подотчётной ему области, пока не изучит всю литературу, все более ранние приказы и принципы оргполитики, затрагивающие его пост или любую подотчётную ему область деятельности, и пока не станет способен справляться с любой аппаратурой или выполнять любую операцию в любом секторе, за который отвечает. </p><br><p> Пока этого не произойдёт, руководителю необходимо строго придерживаться следующего правила: прежде чем издавать какой-либо приказ, ему стоит проконсультироваться со всеми, кого этот приказ затронет. </p><br><p> Тем не менее, следуя этому правилу, он вместе с тем не должен издавать одни только популярные приказы и он не должен – лишь для того, чтобы уменьшить объём работы, часы работы или увеличить зарплату, – издавать приказы, которые скорее всего разрушат существующую структуру. </p><br><p> Множество людей потерпели неудачу как руководители только потому, что они: </p><br><p> а) перейдя на новый пост или получив продвижение по службе, не продолжали действовать так, как было описано выше, или </p><br><p> б) не добились, чтобы те виды деятельности, за которые они оказались ответственными, были согласованы между собой, и не контролировали их, или </p><br><p> в) использовали своё положение исключительно для того, чтобы добиться популярности или </p><br><p> г) создать клику, чтобы защитить самих себя от толпы. </p><br><p> Нужно быть весьма здравомыслящим человеком, чтобы преуспеть на новой работе в качестве руководителя при отсутствии у вас за плечами предшествующего опыта или обучения; но если воспользоваться приведёнными здесь советами, то можно одержать победу, удержать статистики на высоком уровне и даже поднять их ещё выше. <br> <div style="margin-left:10px;color:#575;font-weight:bold;"><a href="http://psychology-master.ru/blog/comment_1271251882.html">Оставить комментарий</a></div> Wed, 14 Apr 2010 09:31:22 GMT